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mg娱乐平台代理:强烈的中间立场和结果导向是阿里做事的整体风格

时间:2021/8/18 12:43:36  作者:  来源:  浏览:23  评论:0
内容摘要:“强烈的中间立场和结果导向是阿里做事的整体风格。”曾在阿里工作过的张张(化名)表示,阿里的集中管控和强大的中间站式分布式执行,给团队带来了超强的执行能力。扁平化的结构还可以使领导之间充分沟通,信息同步,告知各自的需求,形成局部合力,也可以达到“任务必须完成”的良好效果。然而,在超...
“强烈的中间立场和结果导向是阿里做事的整体风格。”曾在阿里工作过的张张(化名)表示,阿里的集中管控和强大的中间站式分布式执行,给团队带来了超强的执行能力。扁平化的结构还可以使领导之间充分沟通,信息同步,告知各自的需求,形成局部合力,也可以达到“任务必须完成”的良好效果。

然而,在超强执行力的背后,很容易陷入只做表演甚至是至上主义的状态。“很多时候,这不是文化问题,而是执行偏离了轨道。”张张在阿里公司担任过三个领导职务。他说,在阿里,P7级别相当于草根团队的领导,P8及以上称为中层,P7及以下称为草根。“P7和P8之间存在一定的文化差异,P8是相互支持的。为了互相制衡,我们还需要面对更高的P. P7和更低的P. P7需要真正努力,而文化正在逐渐分裂并形成断层。”

“针对棘手问题的斗争和用结果说话,确实更能形成一种强大的凝聚力。”张张认为,对方执行力强可能是缺乏思考,只有绩效理论。“我们刚开始培训的时候,最主要的事情是学习阿里的企业文化价值观和阿里的口味。我们要求自己记住它们,然后默默地写下来。默写的内容大约是A4纸的两面。”阿里前员工小水(化名)告诉记者,阿里一直在强调企业文化。如果你真的实施了这种企业文化,应该不会有问题。

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